在电力装备领域，特高压技术被誉为“皇冠上的明珠”。而承担这颗明珠打磨任务的，正是那些日夜奋战在绝缘车间、试验站的党员突击队。面对国外技术封锁与材料瓶颈，国企超特高压车间用一套独特的“思政密码”，将思想引领与核心技术攻关深度咬合，走出了一条信仰驱动创新的突围之路。
这个密码的第一位数字，是“信念力”。车间党支部在攻坚±1100千伏特高压直流穿墙套管这一卡脖子工程时，一开始便遭遇高纯净环氧材料配方反复失败的困境。技术骨干几次想要退回到进口方案，党支部及时介入，在项目组中开展了一轮特殊的思政研学：回顾上个世纪国外终止供应绝缘纸板时，第一代电力人用土办法研制出国产纸板的艰辛历程。老照片、旧工装、泛黄笔记让在场者动容。一位“九零后”工程师说：“那时我明白了，我们攻的不是一个材料，而是一个国家的底气。”这种超越技术层面的价值感召，成为攻坚团队连续奋战一百多个日夜的精神支柱。信念力，就是将“为什么而战”的答案注入每个人的灵魂。
密码的第二位，是“组织力”。党支部将党小组建在攻关项目上，实行“双带双创”：党员带头承担最危险的试验环节，带头啃最硬的数据分析骨头。同时，在每个关键节点设立“党员责任区”，进度牌上清晰地标注党员承诺与当前进展。一次高温高湿老化试验，需要24小时不间断监测，党员工程师们主动排班，吃住在试验室，确保数据零遗漏。项目负责人坦言：“如果没有党组织把最精锐的力量组织起来，单靠行政指令绝对达不到这样的凝聚度。”这种组织力，正是思政工作最直接的体现——将分散的个人转化为高度协同的战斗集体。
密码的第三位，是“成长力”。攻坚过程不是单向输出，党支部同时关注成员的成长困惑。技术骨干小张曾因试验失败而萌生退意，支部委员察觉后，没有进行简单的批评或安慰，而是同他一起复盘试验数据，从一百多次失败记录中寻找规律，并帮助他撰写技术总结，鼓励他将失败经验转化为后续改进的方案。随后，支部专门开展“失败分享会”，让大家坦诚交流挫折，从中提炼精神财富。这种充满人文关怀的思政工作，让团队在屡败屡战中始终保持韧性，小张后来也成为绝缘材料方向的技术带头人。成长力，使攻坚现场成了锤炼意志、锻造人才的熔炉。
密码的第四位，是“融合力”。车间将思政工作与创新方法深度融合。在每天的项目站会上，除技术交底外，增加了一项“思想预险”：预判哪个环节可能因急于求成或畏难情绪而出错，提前打好预防针。党支部还策划了“我的岗位与大国重器”微宣讲，让装配钳工、试验员走上讲台，讲述自己这道工序如何与整体创新成果血脉相连。这种融合让思政教育从“后台”走到“前台”，直接赋能创新活动。广大成员不再觉得思政是额外负担，而是创新攻坚的必需品。
这套“思政密码”最终帮助车间成功研制出具有完全自主知识产权的特高压套管，各项性能指标超越国外同类产品。总结会上，团队将这段经历提炼为“信仰引领创新”的车间精神，深深烙印在每个人心中。实践充分证明，核心技术攻关不仅需要资金、设备，更需要一种强大的精神动能。当思政工作真正融入科研生产一线，它就能点燃攻关者心中那团火，把不可能变为可能，让大国重器闪耀自主创新的光芒。这，就是“红色特高压”最坚实的精神内核。（种亚娟）
